1月26日，三雄极光家居在广州盛大召开2024年度营销会议。此次会议主题为“御龙乘风势启新章——优布局、稳渠道、强终端”，各部门领导积极汇报、总结规划，着力为新一年公司发展设定基调、确定目标，完成计划。
三雄极光总裁张宇涛对2023年度的家居营销工作进行了全面总结，对家居业务板块进行了深入剖析，简明扼要地指出了存在的问题。同时，他从组织赋能、业务规划、业务策略以及供应交付协同等多个维度，对2024年度的三雄极光家居的营销工作进行了规划和部署，以确保公司未来的稳健发展。
图：三雄极光总裁张宇涛
家居事业部副总经理赵峰详细阐述了2024年的产品规划策略。他以差异化策略为核心，充分展示了在智能家居、全光谱照明以及电工厨卫等领域的独特视角和前瞻性思考，重点通过数字化营销系统实现新零售业务落地，达到业绩全面增长的目标。
图：三雄极光家居事业部副总经理赵峰
家居事业部高级总监宋辉就“家居营销管理部2023年工作总结及2024年工作规划”为主题进行分享，他系统地回顾了去年家居营销工作，明确了今年工作的目标和重点，阐明2024年家居E2E项目计划，从而实现组织效率和管理团队的优化，进一步提升家居营销业绩。
图：三雄极光家居事业部高级总监宋辉
家居事业部副总监廖树林通过新零售运营、主动营销、培训赋能板块对零售运营科2023年工作进行总结，同时通过新零售引流推广、新零售主动营销、终端标准化运营以及培训赋能推广对2024年工作进行规划。
图：三雄极光家居事业部副总监廖树林
家居事业部副总监郭腾飞对渠道运营和影领赋能进行规划，通过对2023年商务政策、渠道运营科以及影领赋能进行深入分析，旨在为2024年渠道运营和影领赋能等各项工作提供明确的指导。
图：三雄极光家居事业部副总监郭腾飞
家居事业部副总监曾俊杰以2023年整装项目销售概况为基础，对2024年整装渠道任务、整装渠道发展策略、经销商与装企新续签规划进行分析，同时对2024年的团队建设进行解读。
三雄极光家居事业部副总监曾俊杰
华东、华中、华北、华南、西北、西南大区分别就2023年市场、销售和经销商开发等方面进行工作汇报，六区均取得一定的进展，众多业务已成功落地。展望2024年，这六大区域将紧紧把握外部机遇，有效应对内外部挑战，以促进三雄极光家居的持续发展。
图：三雄极光家居6大片区负责人
长久以来，三雄极光家居始终坚守“抓业绩、升价值、促管理、降成本”的经营理念，不断推出创新举措，持续自我革新与升级，以抢占时间和机遇满足市场的不断变化需求。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，未来三雄极光家居的全体员工将始终与市场发展保持同步，全面贯彻公司的各项部署要求，深入挖掘有价值的资源，精准有力地组织和调配各项工作，彰显三雄极光锐意进取的雄心，以及脚踏实地的恒心。
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